Reclutar en Linkedind

LinkedIn es una red de profesionales con gran experiencia interconectados en todo el mundo, representando 170 sectores y 200 países. Puedes encontrar, conseguir que te presenten y colaborar con profesionales cualificados con los que necesitas trabajar para alcanzar tus objetivos.
Cuando te unes a LinkedIn, creas un perfil que resume tu experiencia y logros profesionales. Luego puedes establecer conexiones duraderas al invitar a contactos de confianza a unirse a LinkedIn y conectar contigo. Tu red está formada por tus contactos, los contactos de tus contactos y la gente que conoces, los cuales te unen a un gran número de profesionales y expertos cualificados. A través de tu red puedes:

• Gestionar la información sobre ti como profesional que se encuentra disponible públicamente
• Encontrar y conseguir presentaciones a posibles clientes, proveedores de servicio y expertos recomendados en una materia
• Crear y colaborar en proyectos, recopilar datos, compartir archivos y solucionar problemas
• Ser encontrado para oportunidades comerciales y encontrar posibles socios
• Conseguir nuevos conocimientos a través de debates con profesionales de ideas similares en grupos privados
• Descubrir contactos en empresas que te interesan, que te pueden ayudar a conseguir un empleo o cerrar contratos
• Anunciar y distribuir anuncios de empleo para encontrar a los candidatos más cualificados para tu empresa

COMO RECLUTAR????
Existen un sin numero de grupos especializados, ejemplo: Consultores de Oracle, de base de datos etc.
o por region, Contactos Mexico, Profesionistas en Recursos humanos, etc.
o de empleo, Perfiles TI, Empleos Mexico.

Al estar en un Grupo puedes invitar a tu red de contactos a cualquier miembro del mismo, lo que tienes que hacer es navegar o buscar dentro del grupo por palabra clave, el perfil que necesites.

Algunos usuarios del grupo tienen la opcion habilitada de permitir mensajes de otros miembros del grupo sin necesidad de agregarlo a tu red.
Asu vez puedes navegar entre los contactos de tus contactos, si son de sistemas es muy seguro que muchos de sus contactos tengas caracteristicas generales. Solo es contactarlos y presentarles la opción.

En los grupos de empleos, solo anuncias tus vacantes y hay que esperar a ver si hay algun interesado.

Espero te sea de utilidad.

2009 recruiting excellence awards

http://www.ere.net/2009/04/13/amazing-practices-in-recruiting-ere-award-winners-2009-part-1-of-2

Categoría I: Programa de referencia de empleados con mayor innovación - Accenture

Mientras los programas de referencia sobre empleados han sido siempre el recurso más utilizado por su alta calidad, durante la crisis económica, pueden adaptarse y ser el recurso más efectivo (bajo costo/alta calidad). El último programa de referencia de empleados de Accenture es único porque este dio vida al programa piloto en los países bajos. Basado en los resultados del programa, ahora sirve como modelo para futuros lanzamientos en el mundo. El nuevo programa simplifica radicalmente los términos y condiciones del programa y destina recursos a mercadear el programa internamente sobre una base regular.

Desde el principio, a penas hace un año, el programa ha crecido el porcentaje de contrataciones de referencia atribuidas a los trabajadores del 14% al 32%. El conocimiento del empleado en el programa de referencia ha aumentado del 20% al 99%, (haz una encuesta breve en tu empresa) – puedes ser sorprendido cómo pocas personas conocen os detalles de tu programa y cómo hacer una referencia. La calidad de las referencias también mejoró significativamente, reduciendo el número de referencias necesarias para generar una contratación de siete a cinco.

Considere algunos de los siguientes puntos de su programa:

Componente de la Caridad. El componente crítico en cualquier programa de referencia está logrando que tus empleados hagan una referencia con alta calidad, no directamente en un beneficio monetario, sino la oportunidad de proveer a sus compañeros el mejor de los colaboradores. Al permitir que el empleado asigne una porción en la referencia a la caridad. (es decir, los derechos de los niños y primarias locales), usted ha añadido otra razón altruista para hacer más exitosas las referencias.

Focused referrals. La solicitud de referencia puede ser difícil para sus empleados ya que ellos no saben cómo hacer las referencias de la gente . El proceso requiere que un individuo explique cómo ellos conocen al individuo, ya que las habilidades del individuo son excepcionales, y el individuo forme parte de la organización. Estos tipos de características ayudan a limitar el número de referencias casuales que pueden obstruir el sistema.

Recompensas emocionantes. Los empleados reciben una pequeña recompensa por una referencia exitosa y 500 € se donan a la caridad. Así mismo ofrecen una oportunidad para sus empleados quienes quieren hacer una referencia exitosa a participar dibujando por un fantástico viaje internacional. Además, los empleados reciben 100 € cuando una de sus candidatos referenciados es invitado a una entrevista. Obviamente, cualquier candidato invitado a una entrevista tiene la suficiente calidad como para merecer al menos algún reconocimiento o recompensa.

Puntuación del empleado. Los empleados tienen su propio sitio web que les permite seguir el progreso de sus candidatos recomendados en todo el proceso de contratación (lo que aumenta la participación de los trabajadores y la transparencia). También cubre el número de referencias y de sus primas acumuladas para sí mismos y para la caridad. La tarjeta de puntaje y las listas personales de los empleados reflejan los indicadores de éxito. Al permitir que el empleado vea lo que están haciendo sus indicadores comparados con los demás empleados, puedes motivar el bajo rendimiento de los empleados a incrementar la efectividad de sus referencias.

Referencias son marcadas. Las referencias del empleado se marcan por el proceso de solicitud así pueden priorizar y ser agilizados durante el proceso de contratación.

Todos eligen. Es bastante común que los programas de referencias excluyan a directivos y gerentes de recursos humanos, puede ser un error por la cantidad de todos los empleados, los cuales son de los mejor relacionados. El programa de Accenture cubre ahora todos los puestos, incluidos los directores, los profesionales de recursos humanos, y los reclutadores a participar. Otras empresas que han adoptado esta práctica animan a los individuos a donar el 100% de su bono a la caridad cuando ven un posible conflicto de interés.

Tarjetas de referencia. Pueden tener un mayor impacto en el éxito del programa de referencia. La mayoría de las tarjetas de referencia son "papel" y se entregan de forma separada. Accenture ha adoptado la práctica un paso más allá, permitiendo a los empleados enviar tarjetas de referencia electrónicas a la gente en su red. Las tarjetas electrónicas contienen un código que les permite obtener el crédito si la persona presenta una solicitud.

Alentar. Aunque es un factor intangible, es fundamental para el éxito del programa de referencia. Es fácil para los ejecutivos oponerse a hablar de contratar y ganar reconocimientos durante tiempos económicos difíciles, pero los gerentes de Accenture tuvieron el valor de continuar el desarrollo para este importante programa y también de continuar con el proceso de premiación. Los felicito por su valentía.

Otras características destacadas de referencia de otras empresas:

Acumen Solutions. En lugar del pasivo tradicional aprovechamiento, un porcentaje de las referencias se establecen como objetivos en cada departamento a fin de aumentar la sana competencia interna . Ellos proveen un conjunto de herramientas para adiestrar a sus empleados en como hacer una red más eficaz. Se celebran los éxitos de referencia públicamente en todos los eventos principales de la empresa.

Microsoft. Sube la barra en la referencia en empleados que está relacionada con la marca del sitio web “difundir el amor”. Este permite a los empleados de Microsoft escribir su propia historia sobre sus carreras con Microsoft (pueden incluir imágenes, testimonios y vídeo). Los empleados pueden compartir el enlace y "difundir el amor" dirigida a amigos, familiares y posibles referencias. Microsoft ha aumentado su eficacia en proceso al garantizar que cada referencia es contactada primeramente por un empleado especialista, que los introduce al reclutador quien manejará mediante su experiencia. que a su vez introduce a un reclutador que gestionará su experiencia para seguir adelante.

Tata Consultancy. Adaptó una comercialización / Modelo CRM para su programa de referencia (es decir, la compañía ofrece un 24 × 7 de remisión de asistencia a los usuarios con un número de teléfono gratuito). Otro componente permite a los candidatos recién contratados que aún no se han sumado a la empresa para referirse a sus antiguos colegas (con el fin de sacar provecho de su "mente" el conocimiento de sus redes en su anterior organización). También establecieron un "rápido proceso de reclutamiento" en el que fueron recabadas las referencias que proveían en el sitio seguido de una evaluación preliminar y su retroalimentación instantánea. De la misma manera ofrecieron concursos en unidades de negocio para lograr una fuerte competitiva mentalidad sobre referencias. La métrica demostró que las tasas de referencia durante el primer año son considerablemente más bajos que los aplicados anteriormente (2,9% para referencia de contrataciones contra 8%).

CACI International. Envía mensajes dirigidos a empleados para abrir "trabajos habituales" y ha ampliado sus incentivos y procesos de referencias sobre una base diaria.