diciembre 29, 2009

Modelos Mentales y Empatia - Parte 1

Aprovechando las vacaciones lei un pequeño libro llamado: De la Caverna a la Conciencia.
¨ Encontrando las creencias que limitan nuestras organizaciones ¨

Como introducción cuenta una historia de 5 cavernicolas que viven dentro de una caverna que es todo su mundo para ellos, uno de ellos decide salir de la cueva y se enfrenta a los paradigmas o mapas mentales de sus otros 4 compañeros. Lo interesante de toda la historia es como empieza a reflexionar de una manea muy simple sobre como tenemos arraigados estos modelos que nos impiden ver más o simplemente aceptar otras opciones, normalmente creemos tener la verdad absoluta.

¨Los modelos mentales son creencias profundamente arraigadas, imñagenes y supuestos que tenemos acerca de nosotros mismos, de nuestro mundo, de nuestras organizaciones y de cómo encajamos en ellos. ¨

Esto no es una nueva idea. En su famoso dialogo la Republica, el filosofo griego platon cuenta la parabolá de la caverna, en la que un grupo de personas subterraneas confunden las sombras que ven en la cueva con la realidad. En la version original de la historia de platon, cuando uno de ellos descubre la verdad acerca de la fuente de las sombras y trata de compartir su conocimiento con los otros ellos se alzan y lo masacran. La conclusión de platon para esta historia escalofriante: Todos nosotros somos moradores de cuevas, sin guía dice platon, operando bajo percepciones incompletas o distorcionadas de la realidad... y violentamente resistentes a confrontar esas percepciones.

  1. Todos tenemos modelos mentales. Segun Edward DeBono tus modelos mentales son el resultado de un procecso psicologico en las redes neuronales de tu cerebro trabajan para categorizar y organizar el flujo continuo de información compleja que recibes cada día.
Recuerda que un modelo metal no es una cosa buena ni mala -Es solo la manera en que tu cerebro crea orden en este mundo tan complicado. El problema es cuando nuestro cerebro funciona demasiado bien formazando a que todo lo vemos en categorias que nos funcionaron en el pasado.

Las organizaciones, familias o gobiernos son gobernados por los supuestos y creencias colectivos profundamente arraigados de los individuos.

2. Los modelos mentales determinan como y que vemos. Todo lo que percibimos debe pasar primero por nuestro filtro de modelos mentales y si algo no concuerda con el mapa de la carretera en nuestra cabeza podemos simplemente volvernos ciegos a ello.
Ejemplo: Un colega les pide a los participantes que describan a detalle sus caracteristicas faciales. Tipicamente describen su nariz, cabellos, labios, etc..

En un mundo de informacion caótica la mente se aferra instantaneamente a lo que ya conoce y simplemente filtra los otros datos. Hay verdades y grandes oportunidades que simplemente estan fuera de limites para nosotros, solo porque no concuerda con nuestros modelos mentales.

Ejercicio: Piensa en un comentario que un compañero , amigo, esposo(a) haya hecho acerca de ti que encuentres molesto o frustrante. Despues de reflexionar acera del comentario ¿Crees que hay algo de verdad en el? ¿Que tan dificil fue para ti considerar que el comentario fue acertado? ¿Cómo es que este comentario es inconsistente con tus creencias más profundas acerca de ti mismo?.
¿Haz conocido alguna vez a alguien cuyos comportamientos o rasgoz son muy obvios para otros pero aparentemente invisibles para esta persona? Por que piensas que esto sucede?


3.- Los modelos mentales determinan como pensamos y actuamos. Para bien o para mal, nuestros propios modelos mentales limitan el rango de comportamientos que tendemos a adoptar.
Abudan casos de estudios de negocios.
De 1915 a 1955, la unica forma en la que se podia comprar Coca-Cola (Diferente a la fuenta de sodas) era la famosa botella de 6 1/2 onzas ¨ torneada¨ que jugó un papel tan importante en los primeros exitos de mercado de la bebida. La botella de 6 1/2 onzas era tratada como algo sagrado para la identidad de la marca y se creia ampliamente que era la ¨unica manera ¨de vender Coca. La compañia se reuzó a cambiar por muchos años, aun cuando perdio participacion de mercado en contra de Pepsi.
Fue hasta despues de muchas perdidas que la compañia se abrio a cambiar su modelo mental y a explorar la posbilidad de otro envase. (12 onzas).

Reflexion: Piensa en alguna ocasión personal y organizacional en la que conseguiste los resultados que deseabas. ¿Cuáles fueron las acciones que llevasta a cabo que te llevaron a esos resultados y qué pensabas en ese momento que te llevo a tomar esas acciones?
Piensa en una ocasión en la que tu o tu grupo en la que tu formabas parte sobresalieron adoptando un nuevo modelo mental.

diciembre 22, 2009

Invitación a Google Wave

Tengo 10 initaciones para google wave, solo contesta a este post con tu cuenat de correo de gmail y con gusto te la haremos llegar.


Saludos

diciembre 21, 2009

Niveles en Social Media


Recursos Humanos y Reclutamiento: Soluciones, Linkedin y Facebook

diciembre 11, 2009

Redes Sociales en el mundo del trabajo - Manpower

Datos interesantes de este estudio de Manpower:

  • Mas del 50% de los profesionistas las redes sociales para establecer contactos de negocio.
  • 73% de los profesionistas en México pertenece a una red social
  • 63% de los profesionistas en México busca empleo en las redes sociales
  • Los ejecutivos entrenados para crear redes sociales tienen 50% de posibilidades de ser promovidos
  • 42% han recibido una oferta laboral


diciembre 04, 2009

Enviar archivos grandes por correo electronico

http://techtastico.com/post/como-enviar-archivos-muy-grandes-por-correo-electronico/

diciembre 03, 2009

Ganadores de Onrec Expo 2009

Best Online Carrer Web
Grupo LV , empresa britanica de seguros, pensiones e inversiones.
www.lv.com

La empresa reconoce el papel tan importante que juega un sitio donde vives los solicitantes de empleo en linea.
¨Es nuestro escaparate, es amenudo el primer contacto que un empleador tiene con futuros colegas o clientes. Es el sitio que le dice a todos acerca de lo que omos y representamos ¨
dice Stuart Affleck Jefe de operaciones de Recursos Humanos.

Campaña mas inovadora de reclutamiento Universitario.
Por segundo año Sodexo ganó en esta categoria.

Reclutar College es un imperativo de negocio para nuestra empresa. ¨Creemos que los graduados universitarios son los futuros líderes de nuestra compañía ", dice Cassandra D. Caldwell, director de la universidad y las relaciones exteriores de Sodexo.

Programa de referencia a Empleados
Sodexo también ganó la mayoría de los 2.009 empleados de adjudicación innovador programa de referencia para su programa, Star Finder, que se inició en octubre de 2008.

En vez de reinventar la rueda, Sodexo ampliado considerablemente elegibilidad para el programa, el aumento de incentivos de la remisión, y adoptó la tecnología que ayuda a hacer más fácil para referirse talento.

Star de Sodexo Finder utiliza un enfoque de alto punto de contacto con los candidatos que se refiere y para mostrar su agradecimiento a los empleados que hacen las remisiones. El programa también utiliza un sitio web interactivo, accesible a través de atajos de escritorio, que permite a los solicitantes de empleo para ver los testimonios de los empleados y realizar búsquedas de empleo, www.SodexoStarFinder.com.

¿Por qué centrarse así en gran medida de las referencias de los empleados?

La investigación demuestra claramente los beneficios de contar con programas sólidos de referencia de los empleados. Ofrecer este tipo de programa de una manera atractiva que es fácil y gratificante para los empleados a participar en la tiene sentido. Utilizando creativamente los nuevos enfoques y tecnologías apoya la importante la comunicación permanente del programa y lo mantiene arriba de la mente. El caso de negocios incluye una mayor retención, de un proceso más rápido de contratación, y una mejor calidad de alquiler ", dice Paulison

Game-Changing Recruiting Tecnology
EnticeLabs ganó 2009 Onrec de cambio de juego de reclutamiento premio de tecnología de su producto, TalentSeekr, una solución que resuelve un problema real para los profesionales de recursos humanos.
La única esperanza de atraer a este público al comienzo de su nivel de interés es encontrar formas de llegar a ellos de nuevas formas que los consejos de empleo y reclutadores de terceros no pueden. Ninguna de las formas tradicionales de origen de los candidatos tienen el amplio pero objetivo alcanzar necesario ponerse en contacto y hacerlos participar ", dice Caldwell. "Buscando nuevas tecnologías innovadoras es la única forma de cambiar el juego y adelantarse a la competencia".

Fuente: http://www.onrec.com/newsstories/26112.asp