Estudios de Remuneración 2010

Michael Page International se enorgullece de producir, mundialmente, estudios de remuneración con información actualizada y de calidad.

Estudio de remuneración

El objetivo de este estudio es ofrecer una muestra de los perfiles más significativos que

hoy en día ocupan los profesionales de distintas empresas e industrias en el área de

Sales & Marketing dentro del mercado laboral Mexicano; detallando una descripción

salarial para el año 2010.

Nuestro estudio se ha convertido en referencia para la selección de altos ejecutivos

en el mundo, y ahora del mercado Mexicano; confiamos en que las cifras señaladas

sirvan como base de referencia, reflexión y discusión. El estudio de remuneración

fue elaborado en base a información recabada durante el año 2009, considerando

información de clientes y candidatos de nuestra base de datos. A fin de realizar un

estudio más confiable hemos tenido en cuenta observaciones y comentarios que nos

han permitido incrementar la fiabilidad de este documento.

Los datos de remuneración (en Pesos Mexicanos) están actualizados y toman en

cuenta la inflación, el sueldo mensual, aguinaldo y la suma de otros incentivos o bonos/

PTU’s, que hayan sido asignados a los candidatos durante el periodo de realización del

estudio. Hemos tomado en cuenta dos criterios a la hora de segmentar la muestra:

• El tamaño de la empresa de acuerdo con el volumen del negocio (facturación en

millones de dólares)

• Los años de experiencia

Es importante señalar que además del sueldo y de los incentivos/bonos, algunas

empresas en México ofrecen un paquete de prestaciones a los empleados, que en

muchos casos puede traducirse en una diferencia significativa en el paquete anual:

automóvil, seguro de vida y de gastos médicos, subsidios para estudios, fondos de

ahorro, etc.; pudiendo incrementar entre 10% y 20% (de acuerdo a los sectores) las

cifras contenidas en este estudio.

Quedamos a la espera de sus observaciones y comentarios, los cuales nos permiten

ofrecerle un estudio cada vez más preciso; estamos a su disposición para cualquier

aclaración o información adicional

Sales & Marketing Estudio de Remuneración 2010

Descargarlo en PDF http://bit.ly/bYTAVE

Finance & Tax Estudio de Remuneración 2010

Descargarlo en PDF http://bit.ly/bHbGe0

Banking & Financial Services Estudio de Remuneración 2008/2009

Descargarlo en PDF http://bit.ly/cyBsqF

Practicas de Empresas - Las mejores empresas para trabajar

GRUPO SCOTIABANK
Soluciones eficaces
“Datos duros nos sugieren que el bienestar laboral influye en la motivación de los colaboradores para llegar a las metas financieras que año con año nos planteamos.”

ÍCONO: Financiero

CIFRAS:
NO. DE EMPLEADOS: 9,137
CONTRATACIONES 2009: N.A.
PROMOCIONES: 1,500

Oficina del Ombudsman.

“Es una instancia autónoma que tiene como función atender a los colaboradores en asuntos laborales que no pudiesen canalizar directamente con su jefe, o alguna instancia superior. La idea fundamental es ofrecer un punto de vista neutral que pueda atender su conflicto, y abrir un canal que facilite la denuncia de abusos”, detalla Reich.

Estímulos que reditúan
Si los programas de comunicación no fueran suficientes, la relación laboral se corona con un sistema de incentivos que motiva a los integrantes del grupo financiero a seguir brindando su mejor esfuerzo. Un ejemplo de este sistema es el Programa G100, a través del cual el personal elige a sus compañeros que, en su operación diaria, aplica mejor los valores corporativos, y los premia por ello.

Además, se desarrolló la iniciativa “Ideas en Acción”, que es un esquema que promueve que los colaboradores estimulen su creatividad, ya que premia ideas interesantes que aporten algo al desarrollo de la institución. Finalmente, aquellas que se resultaron lo suficientemente estructuradas y fundamentadas para ser implementadas, son premiadas con incentivos económicos.

Articulo completo: http://bit.ly/9aN7ah

ATENTO MÉXICO
Personas que marcan la diferencia
“Lo más importante son las personas… La recompensa es clientes y colaboradores satisfechos, lo que siempre será una buena ecuación.”

ÍCONO: Servicios

CIFRAS:
- NO. DE EMPLEADOS: 17,354
- CONTRATACIONES 2009: 1,859
- PROMOCIONES: 342

“Atento Rally es un programa que brinda motivación y entretenimiento a través de actividades deportivas, artísticas, recreativas y culturales. Además, cuenta con acciones denominadas Extra Rally, que involucran y fomentan el altruismo, la unión y la responsabilidad social corporativa, incitándolos a participar en los diferentes eventos.”

El objetivo último de estas actividades es promover el trabajo en equipo y compañerismo, generando un ambiente de bienestar y entusiasmo. De hecho, afirma que Atento Rally se ha convertido en un importante espacio de convivencia entre los colaboradores, sus amigos y familiares.

Articulo completo: http://bit.ly/bPZvrT

JW Marriott Cancún Resort & SPA
Paraíso laboral
“Si como empresa cuidas de tus asociados, ellos cuidarán de tus clientes”. Como consecuencia, el servicio será de mayor calidad y la rentabilidad será natural.

ÍCONO: Turismo

CIFRAS:
- NO. DE EMPLEADOS: 860
- CONTRATACIONES 2009: 21.50%
- PROMOCIONES: 185

Christopher Calabrese, vicepresidente y gerente general del hotel, asegura que tras 36 años de carrera en la cadena de hoteles Marriott, ha confirmado que no hay otra forma de lograr el mejor desempeño de un equipo de trabajo que a través del “reconocimiento por las tareas bien realizadas, la igualdad de oportunidades de desarrollo y la libertad de poder expresar sus ideas”.

"Garantía de Trato Justo". Ésta, garantiza que todos los asociados, cualquiera que sea su puesto, siempre serán tratados con respeto y de manera justa. Y en conformidad con esta política, todas las personas serán tomadas en cuenta para promociones, transferencias y entrenamiento en base a sus habilidades.
Estas acciones están fundamentadas en la filosofía eje de la cadena hotelera. Según explica Calabrese, la institución tiene muy claro que “si como empresa cuidas de tus asociados, entonces ellos cuidarán de tus clientes”. Como consecuencia, el servicio será de mayor calidad y la rentabilidad será natural.

Articulo completo: http://bit.ly/bElpXp

Otros posts interesantes: Equilibrio de vida personal y Laboral: http://bit.ly/aj26M0

Equilibrio vida personal y profesional - Accenture

El informe revela además diferencias entre hombres y mujeres en cuanto a su forma de trabajar en vacaciones. Así por ejemplo, el 94% de los hombres que dicen trabajar en vacaciones, leen y responden correos electrónicos, frente al 83% de las mujeres. También son los hombres los que se muestran más predispuestos a atender llamadas telefónicas de sus jefes y compañeros de trabajo (77% frente a 65%) y a participar en teleconferencias relacionadas con el trabajo durante las vacaciones (52% frente a 44%).

Algunas otras conclusiones sobre el equilibrio entre la vida personal y profesional de la encuesta señala que:

• El equilibrio entre la vida personal y profesional es la segunda prioridad del personal (64%), después del sueldo/remuneración (79%).
• El 44% está dispuesto a sacrificar su equilibrio personal/profesional para poder progresar en su carrera.
• Paradójicamente, son los hombres los más predispuestos a confirmar la importancia de estar disponibles cuando les reclamaban sus familias e hijos (68% frente al 46% de mujeres) y de la flexibilidad de su calendario laboral (49% frente al 39%).
• Los hombres están también más predispuestos que las mujeres a aprovechar la oportunidad de trabajar desde casa cuando podían optar por esta modalidad (91% frente al 75%).

Articulo completo

http://bit.ly/cYSFxU

Equlibrio de vida personal y laboral

Equilibrio de vida personal y laboral

Este equilibrio se refiere a la integración de las demandas laborales con los roles familiares (o roles externos al trabajo)

Según una encuesta realizada por accenture en 2009, casi 8 de cada 10 profesionales mencionan tener como prioridad un balance en su trabajo y su vida personal.

El equilibrio entre la vida personal y profesional es la segunda prioridad del personal (64%), después del sueldo/remuneración (79%).

El no poder encontrar este equilibrio trae consigo muchas consecuencias negativas en las personas. Entre ellas se encuentran problemas de salud, problemas en la dinámica familiar y de pareja. Según la OIT en el plano laboral puede traer consecuencias como falta de motivación, baja de rendimiento laboral, en los niveles de desempeño.

Equilibrio de vida personal y laboral

Este equilibrio se refiere a la integración de las demandas laborales con los roles familiares (o roles externos al trabajo)

Según una encuesta realizada por accenture en 2009, casi 8 de cada 10 profesionales mencionan tener como prioridad un balance en su trabajo y su vida personal.

El equilibrio entre la vida personal y profesional es la segunda prioridad del personal (64%), después del sueldo/remuneración (79%).

El no poder encontrar este equilibrio trae consigo muchas consecuencias negativas en las personas. Entre ellas se encuentran problemas de salud, problemas en la dinámica familiar y de pareja. Según la OIT en el plano laboral puede traer consecuencias como falta de motivación, baja de rendimiento laboral, en los niveles de desempeño.

De acuerdo a los resultados de diversas investigaciones realizadas en Estados Unidos, el favorecer un equilibrio de vida laboral y personal en las organizaciones tiene un impacto importante. El estudio realizado por Morgan Redwood afirma que las organizaciones que lo hacen tienen mayores ganancias: 20% más al año por cada colaborador. Asimismo , los resultados de la encuesta realizada por Spherion revelan que el 90% de las organizaciones que cuentan con programas que estimulan el equilibrio de vida personal y laboral mejoraron sus niveles de satisfacción laboral.

Algunas de las prácticas más utilizadas por las mejores empresas son:

• Horario Flexible
• Jornadas parciales
• Home office
• Programas orientados a promover la salud
• Programas de apoyo psicológico
• Programas de integración familiar
• Días personales
• Convenios con centros deportivos y comerciales

Articulo completo:

http://bit.ly/d7Kxn9

Encuentro Nacional de Desarrollo Humano