Ejemplo de como integrar redes sociales en tu firma de correo

Einstein dijo: Si lo puedes imaginar, lo puedes lograr.

En una tarde nublada y fría, dos niños patinaban sin preocupación sobre una laguna congelada. De repente el hielo se rompió, y uno de ellos cayó al agua. El otro cogió una piedra y comenzó a golpear el hielo con todas sus fuerzas, hasta que logró quebrarlo y así salvar a su amigo.

Cuando llegaron los bomberos y vieron lo que había sucedido, se preguntaron: “¿Cómo lo hizo? El hielo está muy grueso, es imposible que haya podido quebrarlo con esa piedra y sus manos tan pequeñas...”

En ese instante apareció un abuelo y, con una sonrisa, dijo:

—Yo sé cómo lo hizo.
— ¿Cómo? —le preguntaron.
—No había nadie a su alrededor para decirle que no podía hacerlo.

Einstein dijo: Si lo puedes imaginar, lo puedes lograr.

La Ranita Sorda y la Ranita Muda

Habían un grupo de ranas que jugaban cerca a un pozo, y saltaban en todas las direcciones. En eso se 2 ranitas pequeñas cayeron al interior. Desde abajo intentaban saltar y no podían salir del pozo.

Al percatarse de la caida, todas las demás ranitas se colocaron al borde, lamentando la caida de sus amigas. Una de las ranitas caidas era sorda y la otra era muda.

Las 2 ranitas saltaban una y otra vez, tratando de salir del pozo, sudaban mucho y se esforzaban mucho por salir. Y desde arriba, las demas ranitas se lamentaban y les decian que era imposible que salieran, que era muy profundo el pozo, o que las paredes eran muy lisas.

Y poco a poco la ranita muda dejó de intentarlo, escuchó las voces de las otras ranitas y cansada se quedó debajo y se murió. En cambio la ranita sorda seguía intentando y saltaba y saltaba, a pesar que las ranas de arriba le decían que no lo lograría y le gritaban que ya no siguiera sufriendo y que se resignara.

Al final y con mucho esfuerzo, la ranita sorda logró salir. Y quedó cansada al borde del pozo, cansada pero satisfecha y con la alegría de estar fuera finalmente.

Cuando las ranitas le preguntaron, ya de cerca, que la había motivado a seguir intentándolo una y otra vez, la ranita sorda respondió que su principal motivación era que ellas la alentaban desde arriba y eso le dió fuerzas para seguir intentándolo.

Vacas Purpuras

Godin nos plantea me parece más que necesario para aquellas empresas que están a punto de emprender un cambio, incluyendo herramientas 2.0 en sus procesos.

Porque nos aclara que:

1. Una vaca es extraordinaria. Mil vacas son un aburrimiento. Pero si ponemos una vaca purpura entre mil vacas “normales”, destacará. Eso si, no se trata de lanzar fuegos artificiales porque sí, sino como parte de una estrategia clara, una estrategia “disruptive” que aclare que ha cambiado.

2. Lo que es “habitual” aburre, lo que es menos habitual ayuda el proceso de aceptación por parte del público y a partir de esa base se puede construir luego la retención del usuario. Esto vale para los que venden detergentes a los que implantan sistemas de formación. La base instalada es un elemento clave de cada proyecto 2.0, así que será mejor entender como mantenerla y hacerla crecer.

3. Los evangelizadores son nuestros clientes principales. Es inútil hablarle a todo el mundo, cuando la mayoría de la gente no está dispuesta a escucharte. Si vendes un innovador detergente, es probable que comprar espacios en la tele no sirva, total la gente seguirá comprando Fairy. Si estás a punto de lanzar un innovador proyecto de formación 2.0, probablemente no te interese enviar mailing masivos a todos los usuarios. Es necesario de antemano detectar quienes son los que más se animarían con este nuevo proyecto y asignarle un papel de protagonistas.

Con esto quiero decir que tenemos que enfocar nuestros esfuerzo en conseguir que los “innovadores” y los “early adopters” estén conformes con el nuevo proyecto. Si conseguimos eso, y el proyecto tiene sentido en este momento de la vida de empresa, ya hemos hecho la mitad de lo que tenemos que hacer.